Главная Упрощенный режим Описание
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


Библиотека электронных книг ЛИТРЕС- результаты поиска

Вид поиска
Каталог книг библиотек Ленинского района
Каталог периодики библиотек Ленинского района
Каталог редких книг библиотек Ленинского района
Сводный каталог муниципальных библиотек
Библиотека электронных книг ЛИТРЕС
БД мероприятий
Область поиска
 Найдено в других БД:Каталог книг библиотек Ленинского района (1)Сводный каталог муниципальных библиотек (1)
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>K=эффективное руководство<.>)
Общее количество найденных документов : 2
Показаны документы с 1 по 2
1.
12+
6741410

    Хьюлинг, Джим.
    Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения [Текст: электронный ресурс] / Д. Хьюлинг, К. Макчесни, Ш. Кови. - Электрон. текст. дан. (2.2 MB). - [S. l. : s. n.], 20180919062236.0 printing (ООО "ЛитРес", 20180919062236.0). - 492177 зн. с. : 122 к. ; 2281518 байт. - 299.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Хьюлинг, Джим. Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения / Д. Хьюлинг. - Москва : Альпина Диджитал, 2012. - ISBN 978-5-9614-3149-0
Рубрики: зарубежная деловая литература
   менеджмент и кадры
   мотивация
   управление бизнесом
Кл.слова (ненормированные):
эффективное руководство
Аннотация: Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС

Доп.точки доступа:
Макчесни, Крис; Кови, Шон
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
2.
12+
16897815

    Розин, Марк.
    Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес [Текст: электронный ресурс] / М. Розин. - Электрон. текст. дан. (5.9 MB). - [Б. м. : б. и.], печ.20151227131738.0 (ООО "ЛитРес", 20151227131738.0). - 438243 зн. с. : 121 к. ; 6224534 байт. - 299.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Розин, Марк. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - Москва : Альпина Диджитал, 2015. - ISBN 978-5-9614-3026-4
Рубрики: стратегический менеджмент
   управление бизнесом
Кл.слова (ненормированные):
эффективное руководство
Аннотация: Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
 
Стандартный
По словарю
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)