Главная Упрощенный режим Описание
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


Библиотека электронных книг ЛИТРЕС- результаты поиска

Вид поиска
Каталог книг библиотек Ленинского района
Каталог периодики библиотек Ленинского района
Каталог редких книг библиотек Ленинского района
Сводный каталог муниципальных библиотек
Библиотека электронных книг ЛИТРЕС
БД мероприятий
Область поиска
в найденном
 Найдено в других БД:Каталог книг библиотек Ленинского района (2)Сводный каталог муниципальных библиотек (49)
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>S=управление персоналом<.>)
Общее количество найденных документов : 23
Показаны документы с 1 по 10
 1-10    11-20   21-23 
1.
12+
167876
   65.290-23

    Рейнвотер, Дж.Ханк.
    Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами [Текст: электронный ресурс] / Д. Рейнвотер. - Электрон. текст. дан. (1 MB). - [S. l. : s. n.], 20151102125518.0 printing (ООО "ЛитРес", 20151102125518.0). - 640618 зн. с. : 41 к. ; 1042550 байт. - 599.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Рейнвотер, Дж.Ханк. Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами / Д. Рейнвотер. - Москва : Питер, 2002. - (Библиотека программиста (Питер)). - ISBN 978-5-496-01820-3
УДК
^a658.014.1
ББК 65.290-23
Рубрики: зарубежная деловая литература
   лидерство
   программирование
   психология управления
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
IT-менеджер; психология в бизнесе; психология лидерства; управление IT-сервисами; управление проектами; эффективное руководство
Аннотация: «Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы – опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», – а значит, данная книга окажется для вас небесполезной.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
2.
16+
3953915
   74.4:65.011.15

    Кауфман, Джош.
    Сам себе MBA. Самообразование на 100% [Текст: электронный ресурс] / Д. Кауфман. - Электрон. текст. дан. (0.5 MB). - [S. l. : s. n.], 20170520211731.0 printing (ООО "ЛитРес", 20170520211731.0). - 749247 зн. с. : 2 к. ; 533037 байт. - 349.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Кауфман, Джош. Сам себе MBA. Самообразование на 100% / Д. Кауфман. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2010. - ISBN 9785001006107
УДК
^a374:330.1
ББК 74.4:65.011.15
Рубрики: бизнес-стратегии
   зарубежная деловая литература
   менеджмент и кадры
   поиск работы / карьера
   управление персоналом
   финансовый менеджмент
Кл.слова (ненормированные):
маркетинг; предпринимательство; самообразование; самостоятельное обучение
Аннотация: Обучение по программе МВА – дорогостоящее удовольствие и не всегда оправданное вложение средств. Даже самые престижные бизнес-школы, вроде Гарвардской или Уортонской, предлагают устаревшие, шаблонные программы, которые научат вас скорее мастерству создания слайдов в PowerPoint и бесполезным финансовым моделям, чем работающим методам управления бизнесом. Джош Кауфман уверен: вы добьетесь больших результатов (и сэкономите сотни и даже тысячи долларов), если займетесь самообразованием. В своей книге он излагает основы предпринимательства, маркетинга, продаж, финансового менеджмента, объясняет ключевые понятия в области проектирования систем и личностной психологии. Из многочисленных теорий и концепций автор отбирает наиболее ценные идеи и подает их в форме простых и запоминающихся ментальных моделей, которые могут быть применены для решения любых бизнес-задач.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
3.
12+
5631176

    Гандапас, Радислав.
    Харизма лидера [Звукозапись] / Р. Гандапас. - Электрон. зв. дан. (113.6 MB). - [Б. м. : б. и.], печ.20230429221156.0 (ООО "ЛитРес", 20230429221156.0). - 579.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Гандапас, Радислав. Харизма лидера / Р. Гандапас. - Москва : Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2013. - ISBN 978-5-00146-106-7
Рубрики: лидерство
   саморазвитие / личностный рост
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
PR / пиар; бизнес-издания; как достичь успеха; как достичь цели; как стать успешным; красноречие; психология в бизнесе; психология успеха; работа над собой; развитие личности; техники влияния; эффективное руководство
Аннотация: О чем эта книгаЛидерами сегодня стремятся стать многие. Многим это удается за счет рационально продуманных действий и силы воли. Но среди огромной массы людей всегда находятся те, кто обладает еще и странной силой – харизмой. Что это за свойство и откуда оно берется? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом точного расчета? Как обычные, на первый взгляд, люди превращаются в лидеров, строят свою собственную жизнь, пишут историю компаний, а иногда – стран и народов? Какую роль в становлении харизмы играют семья и социум? Ну и, наконец, можно ли ее – харизму – развить? Автор предлагает весьма полное исследование животрепещущей темы и дает свои ответы на многие вопросы о этом интересном свойстве человеческой личности и его связи с лидерскими качествами.Для кого эта книгаКнига для тех, кто интересуется вопросами лидерства, для руководителей компаний и подразделений.Почему мы решили издать эту книгуПотому что эта книга – попытка развеять дым и спецэффекты вокруг явления харизмы, отделить его «механизм» от мифов, и культурных наслоений. Это попытка осмыслить, для того чтобы использовать.Фишка книгиХаризма рассматривается как одна из составляющих лидерства.Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего – и, … дает возможность соотнести себя с ними.От автораСлово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось тем, кто этого свойства не имеет. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в деле, но и в жизни в целом.Лидер должен умело управлять. А управлять мы можем только тем, что можем контролировать. Мы можем контролировать только то, что понимаем.Харизма не раз помогала лидерам получить власть и возвести на вершину величия себя и ту группу, которую они возглавили. При этом харизма была лишь инструментом, многократно усиливающим влияние, достижения лидеров, и предавая их взлетам и падениям черты избранничества и уникальности, давала возможность собраться с силами и снова взлететь.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
4.
16+
5825028

    Кеннеди, Дэн.
    Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат [Звукозапись] / Д. Кеннеди. - Электрон. зв. дан. (413.6 MB). - [S. l. : s. n.], 20191016181004.0 printing (ООО "ЛитРес", 20191016181004.0). - 189.50 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Кеннеди, Дэн. Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат / Д. Кеннеди. - Москва : Альпина Диджитал, 2008. - (Альпина. Бестселлер (Бизнес)). - ISBN 9785961430219
Рубрики: зарубежная деловая литература
   менеджмент и кадры
   управление бизнесом
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
Unknown; организация рабочего процесса; руководителям организаций и предприятий; советы профессионалов; увеличение прибыли; эффективное руководство
Аннотация: Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.ПредисловиеГлава 1. Канцелярит – это мыГлава 2. Истинная природа отношений работник–нанимательГлава 3. Список ШелбиГлава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджментГлава 5. ПрограммаГлава 6. Два самых важных управленческих решенияГлава 7. Захромают ВСЕГлава 8. Худшее число в бизнесе…Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстроГлава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров Глава 11. Лидерство как дутая ценностьГлава 12. Маркетинг – господин, остальные – слугиГлава 13. Мыши в плясГлава 14. Вышла курнутьГлава 15. Телефонная система оповещения Holiday InnГлава 16. Воры как мыГлава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнесГлава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошоГлава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтраГлава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибылиГлава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)Глава 23. Исключение из правилГлава 24. К черту справедливость!Глава 25. Трофеи забирает победитель Глава 26. Когда бонусы обязательны Глава 27. Мотивация замером Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?Глава 29. Нанимайте толстокожихГлава 30. Управление процессом продажГлава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры Глава 33. Секретная миссияГлава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славыГлава 35. Симуляция плодотворной деятельности Глава 36. Императив скоростиГлава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях Глава 38. Как они должны с вами общатьсяГлава 39. Как проводить совещанияГлава 40. Дружелюбны, пока их кормишьГлава 41. Я этого не смогу, потому что…Глава 42. Но что же такое «прибыль»?Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессииГлава 45. В ближайшие 12 месяцевГлава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса Глава 47. Круги поддержки

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
5.
12+
6060282

    Подольский, Денис.
    Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине [Текст: электронный ресурс] / Д. Подольский, Д. Колодник. - Электрон. текст. дан. (0.3 MB). - [Б. м. : б. и.], печ.20200220012414.0 (ООО "ЛитРес", 20200220012414.0). - 152686 зн. с. : 5 к. ; 282270 байт. - 158.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Подольский, Денис. Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине / Д. Подольский. - Москва : Питер, 2013. - (Розничная торговля). - ISBN 978-5-496-00527-2
Рубрики: менеджмент и кадры
   просто о бизнесе
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
розничная торговля; увеличение объема продаж
Аннотация: Если вы хватаетесь за голову, не зная, как увеличить продажи, потому что ваши клиенты уходят к конкурентам, задумайтесь: с кем вы работаете? Снимите, наконец, розовые очки и разберитесь в том, как эффективно управлять своими продавцами. Эта книга вам поможет. В ней вы не увидите типичной модели мотивации продавцов в розничном магазине. Более того, практически все методы, о которых вы узнаете, покажутся вам странными и порой жесткими. Но без них вы уже не сможете обойтись. Управляя продавцами, авторы перепробовали огромное количество моделей мотивации, получали разные результаты и в итоге пришли к самому эффективному способу управления, который описали в данной книге. Здесь вы не найдете теории – только практика, работающие и эффективные технологии, протестированные в разных сферах бизнеса. Издание рекомендовано владельцам, руководителям и управляющим розничных магазинов. Также оно будет полезно тем, кто только планирует открыть свой первый небольшой магазин. Желаем вам больших продаж!

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС

Доп.точки доступа:
Колодник, Дмитрий
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
6.
12+
6353433

    Кови, Стивен.
    4 правила успешного лидера [Звукозапись] / С. Кови. - Электрон. зв. дан. (100.8 MB). - [S. l. : s. n.], 20131119105528.0 printing (ООО "ЛитРес", 20131119105528.0). - 219.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Кови, Стивен. 4 правила успешного лидера / С. Кови. - Москва : Альпина Диджитал, 2016. - ISBN 978-5-9614-3289-3
Рубрики: зарубежная деловая литература
   лидерство
   менеджмент и кадры
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
бизнес-лидеры; мотивация сотрудников; управление людьми; эффективное руководство
Аннотация: Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы.Предлагаемый здесь материал призван направить вас по новому пути, дать вам новый образ мышления, новый набор умений и новый инструментарий – все необходимое для того, чтобы стать по-настоящему успешным лидером и помочь вашей команде достичь приоритетных целей.ВведениеГлава 1. Парадигма целостной личностиОсобенности современной экономической эпохиПарадигма целостной личности и четыре правила лидераИстория из жизни: покорение ЭверестаСамые большие трудности альпинистов поджидают на подступах к вершинеГлава 2. Первое правило великого лидераДва главных фактора доверияГлава 3. Второе правило великого лидераИстория из жизни: QuickenМодель получения прибылиГлава 4. Третье правило великого лидераИстория из жизни: Университет Северной КаролиныМетодика «Четыре дисциплины исполнения»История из жизни: возрождение магазина №334Методика «Четыре дисциплины исполнения». ПодробностиИстория из жизни: собрания по КВЦ «Три в одном»Система пестования талантовИстория из жизни М. Делла и компании DellСистема получения обратной связи от потребителяЛояльность и прибыли, хорошие и плохиеИндекс чистой поддержкиГлава 5. Четвертое правило великого лидераРиторика лидерстваИстория жизни Мухаммада Юнуса от первого лицаИстория из жизни: Эмма БрэндонВыборПример из жизни: великая сила малых делВместо эпилога: напутствие

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
7.
16+
6370794

    Адизес, Ицхак.
    Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует [Звукозапись] / И. Адизес. - Электрон. зв. дан. (125.3 MB). - [S. l. : s. n.], 20131127192358.0 printing (ООО "ЛитРес", 20131127192358.0). - 224.50 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Адизес, Ицхак. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует / И. Адизес. - Москва : Альпина Диджитал, 2013. - (Методология Адизеса). - ISBN 9785961435870
Рубрики: зарубежная деловая литература
   менеджмент и кадры
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
командный подход; краткое изложение; организация рабочего процесса; психология менеджмента; эффективное руководство
Аннотация: Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»ПредисловиеВведениеМенеджмент и эффективные способы принятия решенийСекреты хороших решенийФункции менеджмента• Пи-функция, или производство результатов• Эй-функция,или администрирование• И-функция,или предпринимательство• Ай-функция, или интеграцияЗадачи менеджментаНесовместимость функцийСтили неправильного менеджмента• Герой-одиночка• Бюрократ• Поджигатель• Горячий Сторонник• Балласт, или Мертвый ПеньСтили успешного менеджмента• Производитель• Администратор• Предприниматель• Генератор ИдейРеализация решенийПолномочияВлияниеВластьОбласть CAPIРабота командыКонфликт: хорошо это или плохоРазличия и уважениеДовериеКак разговаривать с людьмиО стилях управленияКонфликт стилей• Предприниматель и Администратор• Интегратор и Производитель• Трудности взаимопониманияИскусство общения• Как вести себя с Производителем• Как вести себя с Администратором• Как вести себя с Предпринимателем• Как вести себя с ИнтеграторомКак избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджментаКорпоративные принципыЗаключение

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
8.
16+
6370989
   88.912

    Алешина, Алена.
    Эмоциональный интеллект. Российская практика [Текст: электронный ресурс] / А. Алешина, С. Шабанов. - Электрон. текст. дан. (2.8 MB). - [Б. м. : б. и.], печ.20210922112812.0 (ООО "ЛитРес", 20210922112812.0). - 649807 зн. с. : 38 к. ; 2946664 байт. - 279.30 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Алешина, Алена. Эмоциональный интеллект. Российская практика / А. Алешина. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2013. - ISBN 9785001178170
УДК
^a159.923.35
ББК 88.912
Рубрики: менеджмент и кадры
   саморазвитие / личностный рост
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
организация рабочего процесса; психология в бизнесе; управление людьми; эмоции; эмоциональный интеллект; эффективное руководство
Аннотация: Многие полагают, что эмоциям в бизнесе не место. Есть и другая точка зрения: необходимо наполнить эмоциями компанию, и только тогда она сможет стать великой. Кто прав? Навыки эмоциональной компетентности помогают людям получать больше удовольствия от жизни и более эффективно управлять собой и поведением других людей. В этой книге авторы предлагают читателю свой подход к эмоциям и эмоциональной компетентности. 6-е издание.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС

Доп.точки доступа:
Шабанов, Сергей
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
9.
12+
6953847

    Уитмор, Джон.
    Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом [Текст: электронный ресурс] / Д. Уитмор. - Электрон. текст. дан. (0.5 MB). - [S. l. : s. n.], 20180918064541.0 printing (ООО "ЛитРес", 20180918064541.0). - 401305 зн. с. : 22 к. ; 509364 байт. - 379.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Уитмор, Джон. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом / Д. Уитмор. - Москва : Альпина Диджитал, 2009. - ISBN 978-5-9614-3193-3
Рубрики: зарубежная деловая литература
   коучинг
   лидерство
   менеджмент и кадры
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
взаимопонимание; мотивация сотрудников; управление людьми; эффективное руководство
Аннотация: Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
10.
12+
8645061

    Кэтмелл, Эд.
    Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей [Текст: электронный ресурс] / Э. Кэтмелл, Э. Уоллес. - Электрон. текст. дан. (2.2 MB). - [S. l. : s. n.], 20150527193620.0 printing (ООО "ЛитРес", 20150527193620.0). - 659865 зн. с. : 28 к. ; 2344851 байт. - 459.00 р.
Загл. взято из текста
Оригинал, с которого сделана копия Кэтмелл, Эд. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей / Э. Кэтмелл. - Москва : Альпина Диджитал, 2014. - ISBN 978-5-9614-3639-6
Рубрики: зарубежная деловая литература
   менеджмент и кадры
   управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
организация рабочего процесса; управление проектами; эффективное руководство
Аннотация: Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графике, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус: истории появления на свет всех хитов Pixar – от «Истории игрушек» до «Университета монстров».

Перейти к внешнему ресурсу: ЛитРЕС

Доп.точки доступа:
Уоллес, Эми
Экземпляры всего: 1
ЛИТРЕС (1) -
Свободны: ЛИТРЕС (1)
Найти похожие
 1-10    11-20   21-23 
 
Стандартный
По словарю
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)